陈浩源:企业创新要知“天气” 与国家战略相结合

作者/来源:  新华网    时间:2018-10-08  点击量:

       自从2015年“双创”上升为国家战略后,中国大地掀起了一场盛况空前的创新创业热潮,涌现了一大批初创公司。

  当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,对推动大众创业万众创新提出了新的更高要求,对初创公司拥有更高期待。润方(北京)生物科技有限公司(以下简称润方生物)执行董事陈浩源近日接受记者采访时表示,初创公司发展除了需要核心竞争力、人才等,还需要与国家创新战略等结合。
 


  谈人才的重要性

  人才决胜未来

 

 

  作为一家高科技医药企业,对润方生物来说最重要的就是强大的科研人才支撑和储备。当今的医药技术发展非常迅猛,环境瞬息万变,而且润方生物的跨国合作背景很突出,对人才的结构、复合性、综合素质要求都很高。公司的研发、工艺和质量管理团队必须能够吃透海外技术的原理和要点,才能顺利完成全套技术和工艺的挪移。这就要求技术人员从医药理论知识到研发、工艺和检测实践上都必须有较深的功底和经验。“人才是企业发展的核心竞争力,有人才才能决胜未来。”
 

  谈企业发展与国家战略结合

  创新应是每个人都具备的能力

 

  润方生物作为一家创新型的高科技企业,就是在国家创新驱动发展战略背景下成立的。润方生物的特点就是全球视野、国际标准、所处的领域就是关键核心技术领域、润方的事业就是科技成果的推广应用和转移转化。

 

  润方生物把创新视为企业生存的必要条件,并在内部切实推动创新发展战略。润方生物鼓励员工在工作中竭力追求更好的产品、更高的效率、更好的质量、更快的速度,在这过程中就必须充分发挥员工的想象力和创造性。“我们奖励这种行为,通过申请专利来保护他们的成果。创新是每个人都应具备的一种能力,只是需要在恰当环境中通过优秀的管理催生出来。润方生物鼓励员工在创新的道路上不断地试错,并加以包容和引导,这有利于产生创新性的成果。”
 

  谈创业经验

  有价值观有清晰市场定位

 

  企业家主要通过两个方面掌控企业,一个是对外部生存发展空间的判断;一个是对企业团队的掌控。一家初创公司在经营几年之后无法存活,多是因为对这两个方面失去掌控。

  所以,企业需要明确的市场定位,产品必须能够解决用户的某一个痛点,或能开发出一种潜在的需求。同时考虑清楚自身相比竞争者的优势,充分评估未来前景,产品被替代的可能性,有了准确的判断,就可以做出正确的战略选择。

  其次是注重团队建设和企业文化打造。企业文化的意义在于凝聚人心,这一点有时能决定一家初创企业能否存活并兴旺发展下去。企业家在创建企业的时候,不仅是创建了各个部门,建章立制,更重要的是,从精神上创建企业,即拟定公司企业文化或价值观,并全力推动其落地,引导团队成员的思路、行为、心态和情绪。

 

  有的企业团建活动往往只是注重了形式,可能并没有在精神上对团队起到引领作用。文化作用于人心,只有朴实真挚,发自肺腑才能真正生效。

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